Entre E3 2018 y 2019, Xbox reveló que había adquirido Compulsion Games, Double Fine, InXile, Ninja Theory, Obsidian, Playground Games y Undead Labs para la familia de Microsoft. Eso fue recibido con los brazos abiertos por la comunidad, deseosa de nuevas IP´s.
Sin embargo, entre esa emocionante noticia también había un aire de precaución para los medios especializados del sector. Comprar las empresas era lo fácil, pero integrarlas difícil y Microsoft ya había tenido alguna experiéncia negativa
Adquirir siete nuevas empresas e intentar que funcionen dentro de una gran organización parece una tarea hercúlea llena de riesgos:
«Si miras la lista de empresas que hemos adquirido, puedes ver nuestro bagaje con muchos de esos estudios», explica Phil Spencer . «Con Ninja Theory: hicimos Kung Fu Chaos siendo ellos Just Add Monsters en la Xbox original. Con Tim Schafer,Psychonauts y algunos de los trabajos de Kinect que hizo. Así que cada incorporación parte de una previa aproximación.»
También habla de la confianza que pudieron tener con algunos estrudios con los que también han trabajado. El ejemplo claro fue Mojang, puesto que Minecraft es un producto muy complejo que tiene muchos matices a tratar. Uno de esos matices es el de la audiencia y el público, y aprender a gestionar éstos mas los deseos de la desarrolladora es algo que ha dado mucha seguridad a Microsoft a la hora de entablar relaciones con los demás estudios.
Spencer también explicó que si bien el equipo ha estado acomodando todos estos nuevos estudios integrándolos en un grupo y apoyándolos, Microsoft no le ha pedido a Xbox que deje de buscar.
«Tenemos mucho apoyo de Satya Nadella, CEO de Microsoft. No ha habido ninguna señal de que deberíamos estar desacelerando, sino solo ir a un ritmo sostenible equipo de liderazgo «, explicó Spencer. «Siempre estamos hablando con las compañias. Pero tiene que ser la oportunidad correcta«.
